【求助】老师，我刚大学毕业，看了咱们权谋网的很多文章，知道揣摩领导心思才能快速融入组织，该从那几个方面下手揣摩呢？
【解答】权谋网一直强调，对于领导要尽可能的搜集所有的信息，对其建立起大数据，这样就能在行为习惯中找到未来的蛛丝马迹，便于迎合和布局。但是初入职场，就要删繁就简，先抓住如下几个方面：
1、他的领导风格和决策方式是什么样的？
首要的就是判断出领导的风格，是严肃的，还是活泼的，是独裁的还是民主的，喜欢有工作能力的下属，还是喜欢善于交际的下属，这些信息，我们就能够迅速的调整个人的风格战略上适应他。
2、他会提出哪些类型的问题？
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可能是毕业季，很多人刚刚走向职场，在权谋网的后台留下一大堆的困惑，像这种领导交办的任务该怎么做的小白问题，对于职场老鸟而言，已经深入骨髓，太平常不过，而被忽视，但是对于新人而言，这个问题很现实，做不好，立即让领导产生坏印象。其实，领导交办任务之后，并非自己就立即开展工作，最后给领导一个结果。而是要走如下的流程：
1、领导交办任务要首先搞清楚这五大问题
领导交办的任务，通常而言只是给个指令，但是隐藏在背后的东西，职场新人不会想那么多而是直接就去做了。其实接受任务必须搞清楚这五大问题：要搞清楚领导的意图是什么，工作的标准是什么，什么时间完成，需要投入多少时间，需要哪些部门配合。
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【求助】老师你好，我是刚毕业的大学生，即将走向职场，之前一直在关注咱们的“权谋智慧”的微信公众号，感觉职场很阴暗，不知道自己该如何去工作，该以什么为主线？
【回复】职场很阴暗，这是你的错觉，因为职场不阴暗，当然也不光明，而是犹如太极图一样，你有我，我中有你，互相竞争，同时又互相和谐，这种共存共生的局面。作为职场新人，主要是从下面三大方面入手：
1、适应本职工作
快速的完成从一个学生到职场人的转变，这个首要的就是做好本职工作，快速的适应工作岗位的要求，没有工作能力这个基础，是不会被人重视的。任何时候都要首先提升自己的价值，这是职场立足，交换，升迁的重要筹...
每个下级都有自己法定的权力，组织上规定的权力都是比较有限的，很多人想扩大自己的权力，无非是团结下属采用集体行动来逼宫上级获取权力或是采用打着领导的旗号狐假虎威的窃取权力。这都是有极大后遗症的方式，下级如何安全的捞取权力呢？权谋网研究认为，职场上有三种获得方式：
1、信息控制
从某种意义上说，谁掌握了信息，谁就掌握了权力，如果下级所掌握的信息超过了领导，那么就在一定程度上拥有支配领导的权力，特别是下级掌握上级决策所需要的情报时，下属的地位和作用就顿时提高了，利用曲解或是修改情报而巧妙的影响上级的决策。
2、能力依赖
下级在分析处理某些重要问题时，所...
【求助】老师你好，作为职场新人，刚来公司，对各个部门不熟悉，有些老员工欺负新人，该直接强硬反击，还是忍气吞声，不惹事生非呢？
【解答】很多职场新人，大部分都会有一个被职场老员工的欺负的过程。但是如何回应，并不能简单的去说，强势怼回去，或是忍气吞声，都不能一概而论。通常需要考虑三点原因：
1、看领导关系
职场上，很多老员工，不一定都和领导有紧密的关系，这个需要观察，如果他是领导的亲信或是往来亲密的人，在这样的人面前一定要保持顺从，因为职场，不仅仅要维护领导关系，这样的领导身边人，一旦得罪，很难有好果子吃。但是如果领导对这些人毫不客气，你也不必要忍气吞声，说不定...
【求助】老师，我半年前，从普通的文员升职为行政办主任，很受鼓舞，为此经常加班，甚至周末都放弃了，但是半年来，工资却一分没涨，又不好意思向老板提意见，怕被认为太注重功利，不大气，到底该怎么办？
【解答】老板通常不愿意给员工加薪，一般都是画大饼的方式，用增加价值和经验的前景来诱惑忍受低工资，但是如果这个招法失灵之后，就会采用戴高帽的方式，给你增加名义头衔，表面是得到升职，其实工资还是不变。用所谓的“官帽子”让你任劳任怨。针对求助权谋网的这个朋友，我们首先要分析原因，然后给出答案：
1、领导考察
其实半年时间，除去节假日，上班时间也就150天。时间短，没有突发事件...
【求助】老师，我们办公室7个人，上司就让我一个人写文件，两个特岗不给安排活干，我几乎每周都要加班，痛苦死了，怎么办？
【解析】领导让别人闲着，而让你干各种工作，天天加班，而且是有苦说不出。这个背后的原因就是，你在某个时候得罪领导了。如果早期通过手段就构建好良好的上下级关系，就不会出现这种情况。但是此时，在领导身上已经很难做出有效的突破了。既然直接手段不行，就需要采用迂回战术，通常而言，还有三种方法。
1、上策：寻找靠山
职场问题，首先要找到根源，解决根本问题，抓住主要矛盾，其他的都会迎刃而解。之所以，被上级领导这样当驴使用，就是自己缺乏靠山，没有人罩着。这时...
【求助】向领导汇报请示工作，遇到领导不表态怎么办？
【解答】这是个常见的职场问题，首先要知道原因，我们才能知道如何做：
一、需要分五种情况来考虑：
1、不想表态
很多请示汇报，领导不表态，就是告诉你，他知道到了。至于什么态度，不会给你提示和暗示。领导没考虑清楚，或对你的工作不置可否，或你的请示汇报在他的意料之中，或是对你无聊懒得提出批评等。
2、不愿表态
有些本属于下属的工作范围和责任，下属一般是想通过领导表态，企图拿到尚方宝剑，或是拖领导下水，共担责任，这种情况，领导不愿意表态。不愿意把自己和下属捆绑到一起。
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【咨询】老人带新人，但是老人害怕自己地位不保，老是高一些小动作来黑新人，作为新人该如何破？
【解答】这是个经典的职场问题。权谋网，给大家深入的分析这个问题。
1、职场老人带新人的问题。
作为新人，首先要明白，人家有什么义务带你，教你赚钱的本领。你可能会说，这是公司安排和规定，好吧，即使有规定，凭什么要真心传授人家多年摸索的经验？所以，首先，要树立感恩的心态，要真心的把带你的老人当老师，当成领导，其次，好好的伺候，买烟，送礼，请吃饭。关系搞好了，人家才会愿意把你当成自己人，才会真心的愿意帮助你成长。
记住，在职场没有人有义务帮你成长。搞不清...
很多朋友读了权谋网的文章，觉得职场处处黑暗，貌似什么样的人都不能追随，这是是从一个极端，走向另一个极端。好的领导必须能够增加你的价值。这是核心的方向，总的来说，能够分为三大标准。这三个标准，就是三个字。
1、培
好的领导必须愿意培养你。这个培养不是直接给你一个艰难的任务，让你自我克服困难叫做培养，磨练，而是交给你经验技能。好的领导，首先是好的老师，愿意给你尝试的机会，愿意让你学习他的经验，愿意帮你提升价值。
2、陪
每个人的职场之路，都不是一帆风顺的，这时候你的精神上，要么是逐步的疲倦于日复一日的生活，毫无斗志，要么是职场困难，让你左右无助，这时...
